Kogi výzkum

Kogi výzkum

Pouze 8 % zaměstnanců vnímá vlastní firemní kulturu jako konkurenční výhodu. Pouze 16 % je angažovaných.

Pouze 8 % zaměstnanců vnímá vlastní firemní kulturu jako konkurenční výhodu. Pouze 16 % je angažovaných.

Dáváme firmy do pohybu

Pomáháme klientům k udržitelnému růstu a dosahování strategických cílů prostřednictvím zdravé a produktivní firemní kultury.

Cesta CSAT

z červených čísel do zisku

Přečtěte si naši případovou studii a zjistěte, jak Czech Airlines Technics zvládla krizovou situaci, obnovila důvěru zaměstnanců a dosáhla finančního obratu.

◉ Případová studie

65+ firem, které jsme
provedli změnou

Za posledních 10 let jsme pomohli více než 65 společnostem změnit firemní kulturu. Náš přístup jim přinesl dlouhodobé pozitivní výsledky.

◉ Metodika

Co čeká firemní kulturu
v roce 2025?

Neřízená firemní kultura může bránit spolupráci, růstu, inovací a výkonu. Na jaké klíčové trendy by měl management reagovat? Čtěte náš nový článek!

◉ Blog

Dáváme firmy
do pohybu

Pomáháme klientům k udržitelnému růstu a dosahování strategických cílů prostřednictvím zdravé a produktivní firemní kultury.

Cesta CSAT z
červených čísel do zisku

Přečtěte si naši případovou studii a zjistěte, jak Czech Airlines Technics zvládla krizovou situaci, obnovila důvěru zaměstnanců a dosáhla finančního obratu.

◉ Případová studie

65+ firem, které jsme
provedli změnou

Za posledních 10 let jsme pomohli více než 65 společnostem změnit firemní kulturu. Náš přístup jim přinesl dlouhodobé pozitivní výsledky.

◉ Metodika

Co čeká firemní kulturu
v roce 2025?

Neřízená firemní kultura může bránit spolupráci, růstu, inovací a výkonu. Na jaké klíčové trendy by měl management reagovat? Čtěte náš nový článek!

◉ Blog

Firemní transformace bez slepých uliček:

Jak nastavit změnu, která vydrží a dává smysl.

Firemní transformace bez slepých uliček:

Jak nastavit změnu, která
vydrží a dává smysl.

Firmy investují do změn, ale výsledky se často nedostaví. Za posledních 10 let jsme stáli u více než 65 transformací firemní kultury a víme, že skutečná změna vyžaduje jasnou vizi a odvahu řešit příčiny problému. S námi se transformace povede.

Firmy investují do změn, ale výsledky se často nedostaví. Za posledních 10 let jsme stáli u více než 65 transformací firemní kultury a víme, že skutečná změna vyžaduje jasnou vizi a odvahu řešit příčiny problému. S námi se transformace povede.

→ Naše metodika

→ Naše metodika

10+

10+

let na trhu

let na trhu

65+

65+

transformací

transformací

12

12

profesionálů

profesionálů

Kultura která vás stojí růst

Kultura která vás stojí růst

Pouze 9 % zaměstnanců si myslí, že jejich kultura pozitivně ovlivňuje firemní produktivitu. Pouze 16 % je angažovaných.

Pouze 9 % zaměstnanců si myslí, že jejich kultura pozitivně ovlivňuje firemní produktivitu. Pouze 16 % je angažovaných.

Firemní kultura v Česku selhává. Lidé ztrácejí motivaci a firmy výkon.

Otázka není zda, ale jak rychle se lídři odhodlají k radikální změně. A co vy?

Firemní kultura v Česku selhává. Lidé
ztrácejí motivaci, spokojenost mizí.

Otázka není zda, ale jak rychle se lídři odhodlají k radikální změně. A co vy?

→ Výsledky průzkumu 2025

→ Výsledky průzkumu 2025

Shodne se Generace Z a manažeři na tom, jak má vypadat zdravá firemní kultura?

Shodne se Generace Z a manažeři na tom, jak má vypadat zdravá firemní kultura?

Stáhněte si výsledky průzkumu, který zachycuje dvě perspektivy: pohled zástupců Generace Z a optiku manažerů a lídrů z TOP českých firem.

Stáhněte si výsledky průzkumu, který zachycuje dvě perspektivy: pohled zástupců Generace Z a optiku manažerů a lídrů z TOP českých firem.

→ Výsledky výzkumu

→ Výsledky výzkumu

Skutečné změny,
měřitelné výsledky

Skutečné změny,
měřitelné výsledky

Podívejte se, jak jsme pomohli firmám překonat výzvy v oblasti kultury, produktivity a leadershipu. Naše případové studie ukazují konkrétní výsledky – od nižší fluktuace a vyšší angažovanosti po obrat ze ztráty do zisku.

Podívejte se, jak jsme pomohli firmám překonat výzvy v oblasti kultury, produktivity a leadershipu. Naše případové studie ukazují konkrétní výsledky – od nižší fluktuace a vyšší angažovanosti po obrat ze ztráty do zisku.

Czech Airlines Technics

Czech Airlines Technics

Firma po 100 letech v údržbě letadel čelila kritickým problémům – fluktuaci zaměstnanců a špatným ekonomickým výsledkům po odluce od mateřské společnosti a dopadu pandemie.

Firma po 100 letech v údržbě letadel čelila kritickým problémům – fluktuaci zaměstnanců a špatným ekonomickým výsledkům po odluce od mateřské společnosti a dopadu pandemie.

Česká podnikatelská pojišťovna

Česká podnikatelská pojišťovna

Klíčový hráč na pojišťovacím trhu, který pod vedením nového CEO zahájil transformaci zaměřenou na růst, distribuci i adaptaci na neustále se měnící potřeby zákazníků.

Klíčový hráč na pojišťovacím trhu, který pod vedením nového CEO zahájil transformaci zaměřenou na růst, distribuci i adaptaci na neustále se měnící potřeby zákazníků.

OREA Hotels & Resorts

OREA Hotels & Resorts

Největší český hotelový řetězec se 17 hotely transformoval po COVID-19 firemní kulturu pro zvýšení konkurenceschopnosti, flexibility a inovací při zachování vysoké kvality služeb.

Největší český hotelový řetězec se 17 hotely transformoval po COVID-19 firemní kulturu pro zvýšení konkurenceschopnosti, flexibility a inovací při zachování vysoké kvality služeb.

Kooperativa

Tým Bankopojištění prošel zásadní transformací, která přinesla 9% růst nového obchodu, růst nad trhem a silnější regionální leadership ve spolupráci s Českou spořitelnou.

České Radiokomunikace

Transformace, která neřešila jen procesy, ale i chování lidí, rozhodování managementu a CX napříč celou organizací. Od strategie až po reálnou změnu v každodenní praxi

Jeden tým.

Jeden tým.

Roky zkušeností.

Roky zkušeností.

Podcasty: Co si lídři běžně nechávají pro sebe 

Podcasty: Co si lídři běžně nechávají pro sebe 

Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.

Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože. 

Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.

Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože. 

Více rozhovorů →

Máte otázky?

Máte otázky?

Co vlastně znamená zdravá firemní kultura?

Zdravá firemní kultura je prostředí, kde lidé vědí, co se od nich očekává, mohou být autentičtí a cítí, že jejich práce má smysl. Taková kultura podporuje spolupráci, zodpovědnost a výsledky. Dává tak celou firmu do pohybu.

Jak probíhá transformace firemní kultury?
Jak dlouho trvá transformace firemní kultury?
Jak probíhá spolupráce s Kogi?
Máte nějaký osvědčený rámec nebo metodiku?

Nechte nám vzkaz

Nechte nám vzkaz

Přihlaste se k newsletteru s ověřeným know-how z praxe

Přihlaste se k newsletteru s ověřeným know-how z praxe

Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.

Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.

Kogi CON s.r.o.

IČO: 03241629 | DIČ: CZ03241629
Sídlo a doručovací adresa: Lysinská 1446/4, Praha 4, 143 00

Spisová značka: C 229157 vedená u Městského soudu v Praze

© 2025 Kogi CON s.r.o. Všechna práva vyhrazena.

Kogi CON s.r.o.

IČO: 03241629 | DIČ: CZ03241629
Sídlo a doručovací adresa: Lysinská 1446/4, Praha 4, 143 00

Spisová značka: C 229157 vedená u Městského soudu v Praze

© 2025 Kogi CON s.r.o. Všechna práva vyhrazena.