Společnost Czech Airlines Technics otočila ztrátu 35 mil. Kč v zisk a snížila fluktuaci na polovinu

Naše metody jsou ověřené v praxi u velkých organizací napříč různými odvětvími. Netvoříme teoretické modely – realizujeme skutečné změny od designu až po implementaci.

50 %
snížení fluktuace
+25 %
přeplnění náborových cílů 2024
21 mil. Kč
zisk ve druhém roce transformace
Ztráta, vysoká fluktuace a nedůvěra v management
Výzva

Ztráta, vysoká fluktuace a nedůvěra v management

Po turbulencích spojených s odlukou od mateřské společnosti a dopady pandemie COVID-19 se společnost Czech Airlines Technics (CSAT) potýkala s řadou kritických problémů:

  • Fluktuace zaměstnanců dosahovala 12 %, což narušovalo kontinuitu projektů.
  • Ekonomický propad – firma se musela dostat z hluboké ztráty (-35 mil. Kč) k udržitelnému zisku.
  • Špatná atmosféra a nízká důvěra – zaměstnanci vnímali management jako nekompetentní.
  • Rigidita a nízká flexibilita – rozhodování bylo pomalé a odpor ke změnám vysoký.

CSAT potřebovala stabilizovat tým, zvýšit produktivitu a změnit firemní kulturu tak, aby byla připravena na budoucí výzvy.

„Strategická transformace není o změně loga nebo sloganu. Je to o nastavení jasných priorit, kultivaci důvěry a vytvoření prostředí, kde se lidé chtějí podílet na úspěchu firmy.“
Filip Hurda, CEO Kogi
Řešení

Strategická a kulturní transformace

1. Nová strategie a efektivnější procesy

  • Vytvoření jasné mise, vize a strategických cílů pro všechny úrovně firmy.
  • Eliminace duplicitních aktivit a zavedení 51 konkrétních iniciativ pro zlepšení efektivity.
  • Modernizace IT systémů a návrh dvou nových zákaznických služeb.

2. Transformace firemní kultury

  • Reorganizace klíčových oddělení a redefinice rolí ve vedení.
  • Nová náborová strategie, posílení značky zaměstnavatele a zvýšení mzdové konkurenceschopnosti.
  • Zavedení systému měření výkonnosti a propojení odměňování s produktivitou.
  • Posílení manažerských dovedností prostřednictvím assessmentů a rozvojových plánů.
  • Nastavení jasných standardů chování a týmových rituálů pro zlepšení spolupráce.

3. Intenzivní změnové řízení

  • Zavedení role transformačního manažera pro podporu vlastníků změnových iniciativ.
  • Pravidelná strategická setkání a transparentní komunikace mezi vedením a zaměstnanci.
  • Systematický sběr a vyhodnocování zpětné vazby pro udržení momenta změn.
„Se spoluprací s KOGI jsme byli velmi spokojeni. Jejich strukturovaný přístup a flexibilita byly klíčové. Poskytli nám podporu, která nám umožnila převzít zodpovědnost za změnu. Oceňujeme jejich lidský přístup, který posílil důvěru mezi týmy. Naše spolupráce byla velmi úspěšná a těšíme se na pokračování.“
Vladimír Müller, člen představenstva CSAT
Výsledky

Zlepšení ve všech klíčových oblastech

  • Snížení fluktuace na 6,2 %.
  • Obrat k zisku z –35 000 000 Kč na +21 000 000 Kč ve druhém roce transformace.
  • Přeplnění náborových cílů o 25 % pro rok 2025.
  • Pozitivní změny v atmosféře a důvěře v management.
Czech Airlines Technics

Czech Airlines Technics

Czech Airlines Technics (CSAT) je dominantní společností v oblasti údržby letadel, známou pro svou dlouholetou expertízu, šířku portfolia a vysoké standardy. Firma poskytuje služby od těžké a lehké údržby po správu podvozků a leteckých komponentů.

Kde vaše firma ztrácí nejvíc času ke změně?

Nabízíme vám 60minutový hovor, ve kterém se podíváme na vaši situaci a navrhneme, jak vám můžeme rychle pomoci.

Potkejme se.